Gestão de Projetos
GESTÃO NÃO É TEORIA.
Iniciando as atividades de gestão de projetos e contratos nos anos 1990, participou ativamente da implantação dessas práticas mais oportunas no setor de construção, em empresa estatal e privada, por conta dos guias e compilados do PMI® – Project Management Institute, e mais tarde com o uso dos recursos disponíveis da AACE®, IPMA®, entre outros. Após 2003 , desenvolveu diversos treinamentos, no modo de formação de competências, na área de gestão de projetos e obras, para a engenharia e arquitetura – com o lançamento do primeiro livro didático brasileiro, nessa área – pela Editora Brasport. Dois cursos de pós-graduação técnicas, foram desenvolvidos: um para a UFRJ e outro para UGF, sendo que outros cursos de especialização de menor duração foram posteriormente criados e aprimorados. Esse currículo permaneceu ativo, com diversas publicações de artigos e livros – vide o vídeo mais atual. As apresentações em congressos nacionais e internacionais foram e são uma constante, e, atuando em empresas de médio e grande porte, na implantação de rotinas, metodologias e padrão, temos a SIEMENS, a PETROBRAS E&P, Microsiga, Banco BBM, Oi, ODEBRECHT, e ELECNOR, como exemplos. O desenvolvimento de novas ideias na área da administração de projetos e obras,– sempre com foco na otimização de recursos e prazos, chega ao ponto de permitir a apresentação do “Liquid Scheduling Method” – 2019/2020, um método original e pioneiro, com o uso de I.A. – Algoritmos Integrados, em aplicativos especialistas, para alcançar o ponto ótimo de agendamento de atividade, e não uma solução parcial. A análise de Riscos e o controle de projetos é um tema constante, assim como apoio e consultoria na implantação de programas e portfólios em empresa. Encontrar soluções exequíveis de redução de atrasos, assim como a identificação de responsabilidade em atrasos e multas, se torna agora uma constância no mercado e suas demandas. Conheça + o profissional